<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Traincompany</title>
	<atom:link href="http://traincompany.org/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://traincompany.org</link>
	<description>TRAIN! Company leverer software og træning til virksomheder, stat og uddannelsesinstitutioner</description>
	<lastBuildDate>Sun, 13 May 2012 06:09:05 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title></title>
		<link>http://traincompany.org/1583/</link>
		<comments>http://traincompany.org/1583/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 Oct 2011 07:14:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>soren</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://traincompany.org/?p=1583</guid>
		<description><![CDATA[1: Begræns antallet af modtagere &#8211; også dem i CC Begræns antallet af modtagere på de mails, du sender. Jo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>1: Begræns antallet af modtagere &#8211; også dem i CC</strong> <br />Begræns antallet af modtagere på de mails, du sender. Jo flere modtagere, jo større en syndflod af mail-samtaler kan du få startet &#8211; hvis folk da i det hele taget husker at klikke på Besvar alle-knappen, når de besvarer din mail &#8211; og derved starter flere separate tråde op af mailen i din indbakke &#8211; og tilsvarende øger risikoen for, at alle modtagere ikke får alle detaljer med. </p>
<p>Brug altid den gyldne regel om, at: <br />- Dem, du forventer et svar eller en handling fra, skal stå i <strong>Til</strong>-feltet </p>
<p>- Dem, du ønsker at informere om mailens indhold, skal stå i <strong>CC</strong>-feltet </p>
<p><strong>CC</strong>-feltet benyttes oftest til at sende en kopi til chefen for de modtagere, der står i <strong>Til</strong>-feltet, hvis man sender mails til folk, man ikke selv har direkte under sig. Men oftest ender man med at få alt for mange med i <strong>CC</strong>-feltet eller at sætte mellemledere og andre chefer i organisationen med i <strong>CC</strong>-feltet på alt for mange mails, der reelt kun ender som støj i deres indbakke. <br />Derfor: Overvej alle de modtagere, du sætter i <strong>CC</strong>-feltet en ekstra gang, inden du gør det. Do they really need to know? <br /><strong><br />2: Send aldrig en mail uden tekst i emnefeltet</strong> <br />Nogle gange går det rigtigt stærkt, og vi har nok alle sammen haft så travlt, at vi er kommet til at sende en mail helt uden tekst i <strong>Emne</strong>-feltet. </p>
<p>Nej, ingen kan sige sig fri for det, men det er altså en af de største dødssynder, der findes inden for mail-skrivningen. Især i dag hvor de fleste anvender Outlooks standardvisning af mail i samtaler. </p>
<p>Det betyder, at modtagne mails grupperes efter teksten i <strong>Emne</strong>-feltet og når der ingen tekst er, grupperes den modtagne mails sammen med alle de andre mails du har modtaget i tidens løb uden tekst i emnefeltet. Det gør mailen totalt umulig at genfinde ved bare at lade blikket løbe ned over meddelelseslisten &#8211; også selv om du kan huske, at der ikke var nogen tekst i <strong>Emne</strong>-feltet. </p>
<p>Så husk det nu: Send ALDRIG en mail uden tekst i emnefeltet! <br /><strong><br />3: Gør teksten i emnefeltet så korfattet, beskrivende og handlingsorienteret som mulig!</strong> <br />Sørg for, at modtagerne af mailen med det samme kan se, hvem mailen er rettet til, hvad den drejer sig om og hvad de forventes at skulle gøre  - og hvornår du forventer, at det er gjort. På den måde bliver det meget nemmere for modtageren at prioritere mailen, end hvis de først skal læse hele mailen igennem for at få informationerne. </p>
<p>Skriv f.eks. &#8220;Salgsteam: Indsend forecast for september i dag!&#8221; <br />&#8220;Salgsteam&#8221; er dem, der skal reagere på mailen. Grunden til at det skal stå i emnelinjen er, at eventuelle CC&#8217;ede modtagere så kan se, hvem mailen er henvendt til (og ja, de burde vide at de ikke skal handle, når de &#8220;kun er i CC&#8221;, men der er altid nogen, der reagerer alligevel, om ikke andet så for at brokke sig over at have fået mailen). </p>
<p>&#8220;Indsend forecast for september&#8221; er den handling du ønsker, at modtagerne skal udføre. </p>
<p>&#8220;i dag&#8221; er deadline for, hvornår du forventer, at handlingen er udført. </p>
<p>Du kan også starte emnefeltet med &#8220;FYI&#8221; (For Your Information), &#8220;Til øjeblikkelig handling&#8221; eller lignende, så modtagerne lettere kan prioritere mailen. Derefter skriver du en uddybende beskrivelse af mailens emne. <br />Husk: Ønsker du, at modtageren skal foretage en bestemt handling, så skriv i emnefeltet, hvad det drejer sig om. <br /><strong><br />4: Skift emneteksten på en mail-streng, hvis emnet ændres undervejs</strong> <br />Hvor tit har du ikke forgæves ledt efter en eller anden gammel mail &#8211; for så at finde ud af, at det du ledte efter havde gemt sig i en hel anden mailstreng med en total irrelevant tekst i emnet? </p>
<p>Mail-samtaler med flere deltagere har det med at udvikle sig, og nogle gange skifter emnet, eller samtalen udvikler sig ud af en tangent. Så snart det sker, er det vigtigt, at man ændrer teksten i emnefeltet eller starter en helt ny mail-konversation. Derved bliver det nemmere at genfinde de informationer, der er i mailen, hvis du skulle få brug for dem senere. </p>
<p><strong>5: Skriv det vigtigste først!</strong> <br />Opbyg din mail på samme måde, som en journalist opbygger en nyhedsartikel: Start med det vigtigste først og uddyb derefter med detaljer og den baggrundsinformation, der er mindre vigtig for forståelsen af budskabet i mailen</p>
<p> <strong><br />6: Gør mailen så kort som muligt</strong> <br />Skriv ikke mere, end modtageren har behov for at få at vide, og undlad hyggesludder i mails, der sendes til flere personer. Jo mere irrelevant folk skal filtrere fra i din mail, jo mere spilder du folks tid &#8211; og jo flere du sender sådan en mail til, jo mere tid spildes der. </p>
<p>Derfor: Hold dig til emnet og gør det så kort og konkret som muligt! </p>
<p><strong>7: Fremhæv vigtig information med fed skrift</strong> <br />Sender du en mail til flere personer, hvor du inkluderer separate opgaver eller spørgsmål til hver enkelt af modtagerne, så skriv folks navn med fed skrift foran den handling, du ønsker, at de skal udføre, eller foran det spørgsmål du stiller specifikt til dem. </p>
<p>Fremhæv også vigtige informationer med fed skrift, f.eks. datoer og klokkeslæt, handlinger og andre ting, du ønsker, at modtagerne skal lægge specielt mærke til. Det gør det lettere for modtagerne at overskue mailen og fokusere på de vigtigste ting. </p>
<p><strong>8: Brug punktopstillinger til handlinger, spørgsmål og andet, du ønsker at modtageren skal bemærke</strong> <br />Det er en god idé at bruge punktopstillinger eller nummererede lister til konkrete handlinger eller handlinger, der skal udføres i en bestemt rækkefølge. </p>
<p>Du kan også bruge punktopstillinger til vigtige budskaber, informationer eller andet, hvor der er flere forskellige ting, modtageren skal lægge mærke til eller hæfte sig ved. Den gør det lettere for modtageren at opdage eller genfinde den konkrete information igen. <br /><strong><br />9: Læs din meddelelse igennem en ekstra gang, inden du sender den</strong> <br />Du bør gøre det til en vane ALDRIG at sende en mail, før du har læst korrektur på den &#8211; eller i det mindste bare har læst den igennem en gang til. For der smutter nemt et bogstav, eller du kommer til at skrive det samme ord to gange, fordi du vælger at omformulere teksten undervejs. </p>
<p>Der er med andre ord masser af muligheder for, at der indsniger sig meningsforstyrrende eller irriterende småfejl undervejs, der kan give modtagerne problemer (eller undskyldninger) med at forstå budskabet i mailen. </p>
<p>Husk på, at tekst er som et par briller: Det er først, når de er fedtede, man bemærker, at man har dem på! Oversat: Når man først skal tænke over, hvad der står i teksten, bruger man alle kræfterne på det og ikke på at forstå, hvad budskabet er. </p>
<p><strong>10: Brug kun &#8220;Høj prioritet&#8221;, når det er virkelig nødvendigt!</strong> <br />Råb ikke &#8220;ulven kommer&#8221;, hver gang du sender en mail. Det, der er vigtigt for dig, behøver ikke nødvendigvis at være det for andre &#8211; og hvis hovedparten af dine mails er markeret med rødt udråbstegn, tager folk det ikke alvorligt længere. </p>
<p>Brug kun &#8220;Høj prioritet&#8221;, når det er virkelig, virkelig, virkelig vigtigt &#8211; og kun da! </p>
<p><strong>11: Brug kun en signatur, når det er nødvendigt</strong> <br />Sender du mails internt i firmaet, er der ingen grund til at bruge en signatur med alle dine kors, bånd og stjerner på. </p>
<p>Outlook kan håndtere både en formel og en uformel signatur, så brug sidstnævnte internt og brug kun den fulde, formelle signatur, første gang du sender en mail til nogen, du ikke har sendt mail til før &#8211; eller som det er længe siden, du har sendt en mail til. </p>
<p>I øvrigt bør du din signatur kun indeholde de mest nødvendige informationer &#8211; og ved ikke at sætte firmalogo eller anden grafik i den undgår du, at signaturen ødelægges på vej til modtageren af en eller anden gammel mailserver, der ikke kan håndtere billeder.</p>
<p><span style="font-size: xx-small;">(samlet fra web)</span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://traincompany.org/1583/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Teambuilding &#8211; Øger jeres holdånd &amp; resultater</title>
		<link>http://traincompany.org/teambuilding-oeger-jeres-holdaand-resultater/</link>
		<comments>http://traincompany.org/teambuilding-oeger-jeres-holdaand-resultater/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Jul 2011 16:06:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Slide]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://traincompany.org/?p=705</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://traincompany.org/teambuilding-oeger-jeres-holdaand-resultater/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Mindmap &#8211; Lær det med EU¹s bedste træner</title>
		<link>http://traincompany.org/netvaerk-forener-fornoejelse-og-forretning/</link>
		<comments>http://traincompany.org/netvaerk-forener-fornoejelse-og-forretning/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Jul 2011 16:29:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Slide]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://traincompany.org/?p=708</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://traincompany.org/netvaerk-forener-fornoejelse-og-forretning/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>MindManager &#8211; Software til virksomheder, stat og uddannelsesinstitutioner</title>
		<link>http://traincompany.org/mindmanager-software-til-virksomheder-stat-og-uddannelsesinstitutioner/</link>
		<comments>http://traincompany.org/mindmanager-software-til-virksomheder-stat-og-uddannelsesinstitutioner/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 Jul 2011 16:16:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Slide]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://traincompany.org/?p=711</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://traincompany.org/mindmanager-software-til-virksomheder-stat-og-uddannelsesinstitutioner/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ugebrevet A4</title>
		<link>http://traincompany.org/velkomst-nyhed/</link>
		<comments>http://traincompany.org/velkomst-nyhed/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Jun 2011 14:16:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://traincompany.org/?p=308</guid>
		<description><![CDATA[Op til 25% af lønmodtagere mener de vender tilbage på jobbet trætte og ugidelige (Ugebrevet A4 2010) Hvis dine egne [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Op til 25% af lønmodtagere mener de vender tilbage på jobbet trætte og ugidelige (Ugebrevet A4 2010)</p>
<p>Hvis dine egne unger vendte tilbage fra ferien med den udtalelse, ville du så give dem 2-3 uger til at komme op i ”et-eller-andet” gear igen?  Et par uger, hvor de kun skulle lave nogle af lektierne etc?</p>
<p>Ville Bjarne Riis sætte sine ryttere i gang på etaperne med et bud om at tage den med ro den første uges tid og komme ind når de selv syntes? – Med et håb / behov om de så skal hente det tabte på de sidste 2 uger med maximalt pres hver dag?</p>
<p>Mange stress eksperters bud, om at give medarbejdere fred og tid til at ”komme op i gear” over en periode, holder ikke. Du ville næppe lade dine egne børn gøre det, og derfor heller ikke en moderne medarbejder. ( jeg formoder heller ikke medarbejderen vil nøjes med 2/3 af lønnen den første måned)</p>
<p>Det handler om at komme hurtigst muligt op i gear</p>
<p>Forhåbentlig har du inden ferien lagt en plan for det du skal når du kommer tilbage, hvilke mål der skal nås i 3. kvartal eller 2 halvår. Og ryddet skrivebordet før du gik, så alt er parat til at komme godt i gang med det samme. Hvis ikke er her et godt, effektivt forslag</p>
<p>1)      Ryd skrivebordet og gør klar til at arbejde effektivt igen</p>
<ol>
<li>Benyt”eisenhower matrix” princippet (google det, eller check youtube). Der prioriterer du omgående mail / opgaver etc efter haster / vigtigt, UDEN at arbejde på det.</li>
<li>Mail : sorter alle mails og post</li>
</ol>
<p>i.      Er det ikke noget der er vigtigt for dig eller virksomheden – tryk DELETE</p>
<p>ii.      Tager det under 30 sekunder; Gør det straks</p>
<p>iii.      Tager det over 30 sekunder : Sæt opgaven i din Outlook kalender eller opgaveliste, og besvar ”opgavestilleren” hvornår han kan forvente opgaven løst.</p>
<p><strong>Hold en god frokostpause med kollegerne, hvor I kan udveksle hvordan ferien er gået i fællesskab alle på én gang. Dermed kan alle dele de gode oplevelser sammen, og ikke pendle rundt på kontorerne og fortælle dem en 3-4 gange, til andre der netop er i gang med at få arbejdet gjort.</strong></p>
<p><strong>Afstem hurtigt den kommende periodes mål, deadline og opgaver med din leder. Der kan være sket ting i ferien, der betyder ændringer for dig, eller dem du skal levere til internt og eksternt. Du skal jo kun lave og levere det der tæller, og statistik viser at medarbejdere spilder op til 50% af arbejdstiden på projekter og indsatser der intet betyder. </strong></p>
<p><strong>Bordet er ryddet, opgaverne er prioriterede og i kalenderen. Nu går du i gang med at arbejde, kommer dermed hurtigt op i gear, og får noget fra hånden der betyder noget. Det vil føles godt, og du får hurtigere bugt med bunkerne.</strong></p>
<p><strong>Det der stresser andre er jo ikke det, som de får gjort, men netop det som de ikke får gjort eller når – Dem om det…</strong></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://traincompany.org/velkomst-nyhed/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Foredrag &#8211; Involverer, inspirerer og engagerer jer</title>
		<link>http://traincompany.org/slide-1/</link>
		<comments>http://traincompany.org/slide-1/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 12 Mar 2011 17:02:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Slide]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://traincompany.org/?p=10</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://traincompany.org/slide-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Effektivitet &#8211; Få mere ud af alle dine arbejdstimer</title>
		<link>http://traincompany.org/builders/</link>
		<comments>http://traincompany.org/builders/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Mar 2011 17:09:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Slide]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://traincompany.org/?p=170</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://traincompany.org/builders/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>TRAIN Company &#8211; øger effektivitet og arbejdsglæde</title>
		<link>http://traincompany.org/train-company-%c3%b8ger-effektivitet-og-arbejdsglaede/</link>
		<comments>http://traincompany.org/train-company-%c3%b8ger-effektivitet-og-arbejdsglaede/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 14:07:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Slide]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://traincompany.org/?p=698</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://traincompany.org/train-company-%c3%b8ger-effektivitet-og-arbejdsglaede/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

